電纜熱補器熱補比較冷補的區別和優點

目睹行業內紛紛關停的電解鋁企業，其重要原因就是市場價格與成本的嚴重不匹配。在價格戰的搏奕中，成本就是生命線。霍煤鴻駿眼睛向內，把深度挖潛、提質降本增效放在管理創新的*，作為應對市場不利局面的一把利器。內蒙古循環經濟發展模式，使霍煤鴻駿坐擁優勢資源。霍林河循環經濟局域電網增加聯絡變技術改造項目按期建成投運，占成本超過30%重要份額的低成本電價成為霍煤鴻駿挺立市場沖擊的堅強后盾。

　　降成本就是增效益。霍煤鴻駿既抱“西瓜”又撿“芝麻”。開展閑置抬包車、抬包租賃業務，銷售低鐵鋁，及時處置積攢廢舊物資，共計增收近6千萬元。強化全面預算管理，生產費用和三項費用同比降低8%。加強資金管理，優化債務結構，綜合融資利率降低0.731%，財務費用降低9千余萬元。準確把握“營改增”政策，節省稅費近500萬元。公司電解鋁*成本同比降低820元/噸，列同行業*水平。也是成本構成的要素。本著“適度超前”原則，公司幾經研判市場走勢，多渠道、多形式采購81.5萬噸低價氧化鋁，策略執行長單,優化港口物流發運方式，節約氧化鋁采購成本逾1億元。

　　公司炭素分廠和供應陽極碳塊的主要廠家相繼于去年4月、7月停產，陽極碳塊庫存告急，生產告急。公司積極研究陽極碳塊采購策略，全力搶抓貨源，在緩解了生產、庫存壓力后，提前謀劃后續采購。隨著山東等地電解鋁項目的陸續啟動和新疆、青海等地電解鋁企業采購陽極碳塊力度的加大，導致市場上陽極碳塊供應極度緊張，價格飛速上漲。為尋找長期供貨的生產廠家，解決生產壓力，公司又把目光和腳步及采購范圍進行擴充，通過網上查找等不同渠道，經多番不懈努力，除河南、河北、山東三個省份的9家原供貨商外，還在遼寧、內蒙古西部地區新增供貨商6家，公司派專人幫助供貨廠家細排產量、算貨期，經提前鎖定量價，以*格簽訂了2016年9~12月份及2017年一季度供貨合同，除滿足了正常生產需要外，還建立了庫存。全年節省陽極碳塊采購費用4000萬元，為生產創造了條件、增添了后勁。

　　本著提質增效，公司通過技術改造實施多功能機組抓斗、自動噴料，2臺30噸/時鑄機改造，單臺生產能力由12噸/時提高至30噸/時，生產效率顯著提高。挖掘降本潛能，優化氧化鋁打料方式，有效解決三期供水量差、陽極托盤帶料運輸問題，節省費用500余萬元。企業用工總數逐年下降，人均產能提高到207噸/2017年，是內蒙古公司成立元年。霍煤鴻駿鋁電公司深刻認識和把握作為內蒙古公司循環經濟產業根與魂的關鍵地位和重要作用，在產業發展上超前謀劃，在改革創新上主動作為，在經營管理上苦練內功，在補齊短板上發力，在內蒙古公司“十年五跨越，奮斗五十億”戰略目標的藍圖中標注著自己的新坐標。